Définir et mettre en œuvre une stratégie sur l’ensemble des enjeux ESG d’une entreprise
Les entreprises sont soumises à une pression croissante de la part de tous les acteurs avec qui elles interagissent directement et indirectement.
Au niveau réglementaire cela se matérialise par des obligations légales de transparence sur leurs pratiques sociales et environnementales pour les entreprises concernées.
Des référentiels se développent aussi pour cadrer les démarches RSE volontaires des entreprises et les aider à se structurer (norme ISO, AFNOR…). Le but des stratégies RSE est de prendre en compte l’impact des activités des entreprises sur toute leur chaine de valeur. Pour qu’une démarche RSE soit efficace, celle-ci doit impliquer toutes les parties prenantes de l’entreprise (fournisseurs, clients, collaborateurs, autorités publiques, investisseurs, etc…).
Réussir votre stratégie RSE
- Cadrage, diagnostic et identification des enjeux du secteur à travers la réalisation d’un benchmark et / ou l’élaboration d’une matrice de matérialité
- Elaboration d’une feuille de route RSE en co-construction avec les collaborateurs, définition du plan d’actions, de la gouvernance et des outils de pilotage
- Valorisation de la démarche RSE auprès des parties prenantes internes et externes (rapport RSE, plan de communication…)
