La prise de conscience des conséquences du changement climatique par la société, les attentes de la jeune génération et la pression réglementaire croissante poussent les entreprises à accélérer leur transformation et à repenser leurs modèles de création de valeur. 

Les enjeux

Prendre du recul pour se projeter vers un modèle d’affaires résilient, opérationnel et ayant un impact positif sur la société. 

Notre approche

Aider les organisations à questionner leur modèle d’affaires face aux défis sociaux et environnementaux et à les transformer.  

Remettre en question son modèle d’affaires

  • Prospective stratégique sur la durabilité de son secteur
  • Evaluation de la résilience du modèle d’affaires actuel 
  • Exploration de nouveaux marchés à impact

Définir un nouveau modèle d’affaires

  • Identification de différents scénarios de modèle d’affaires 
  • Triple modélisation des scénarios (projection sur l’impact environnemental, social, financier) 
  • Définition du modèle d’affaires, de la proposition de valeur associée,du business plan et du modèle opérationnel cible 

Mettre en œuvre la transformation et la mesurer

  • Stratégie go-to-market, y compris stratégie partenariale ou acquisition 
  • Récit de la transformation et appropriation par les équipes 
  • Déclinaison du plan opérationnel 
  • Mesure d’impact 

Nos atouts

  • La méthodologie d’évaluation de la résilience du modèle d’affaires ou d’un produit/service
  • La méthodologie de « triple modélisation » (environnementale, sociale et financière) 
  • La méthodologie du « récit », permettant l’appropriation du nouveau modèle d’affaires avec notre partenaire SparkNews 
  • Des animateurs de la Fresque des Nouveaux Récits, un atelier pour faire émerger un futur compatible avec les limites planétaires 
  • Des ateliers de prospective stratégique avec nos équipes YouMeO 
  • Des formations sur la définition de nouveaux modèles au sein de la I Care Academy